รายละเอียดหัวข้อสัมมนา สนใจ คลิกที่นี่

สนใจสามารถคลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลดแบบสอบถามขั้นต้น แล้วส่งกลับมาหาเรา !

----------@---------@---------@----------@----------@---------@---------@--------@--------@-------@


หัวข้อสัมมนาที่น่าสนใจ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด


@@**** หลักสูตรที่น่าสนใจ ประจำเดือน ตุลาคม - ธันวาคม 2551 ****@@

เทคนิคการบริหารการจัดซื้อ และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองเพื่อสร้างผลกำไร
(22 กันยายน 2551 เวลา 9.00-16.00 น.)
หลายคนในองค์กรเข้าใจว่า การจัดซื้อเป็นงานที่ง่าย ไม่ยุ่งยาก เพียงแค่ติดต่อผู้ขายให้ มาเสนอสินค้าที่องค์กรต้องการจัดซื้อเท่านั้น แต่ทราบหรือไม่ว่า หน่วยงานจัดซื้อ หรือ
ฝ่ายจัดซื้อ เป็นหน่วยงานที่มีสำคัญมากต่อผลประกอบการขององค์กร เนื่องจากเป็น หน่วยงานที่ใช้จ่ายเงินขององค์กรในการจัดซื้อ ดังนั้นการทำหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อนอกจากจะต้องจัดซื้อสินค้าให้ได้มาตามความต้องการ
ใช้ของหน่วยงานต่างๆและจ่ายเงินแล้ว ยังต้องทำหน้าที่ครอบคลุมถึงกระบวนการจัดหา
แหล่งสินค้า วัตถุดิบ การคัดเลือกผู้ขายหรือ Suppliers การเปรียบเทียบสเป็คสินค้า ซึ่งกว่าจะได้สินค้าตามความต้องการและจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ทำหน้าที่นี้ต้อง
เรียนรู้และเข้าใจระบบงาน เงื่อนไข และนโยบาย กลยุทธ์สำคัญในการจัดซื้อ ตลอดจน
เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อให้สามารถทำหน้าที่จัดซื้อสินค้าได้มีคุณภาพ ตรงตามความ
ต้องการมากที่สุด ต้นทุนต่ำที่สุด ภายในระยะเวลาที่กำหนด

360 องศากับการเจียระไนทักษะ และความสามารถของหัวหน้างาน
(25-26 กันยายน 2551 เวลา 9.00-16.00 น.)
ในการเป็น “ หัวหน้า หรือ ผู้บริหาร ” นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก หัวหน้าบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง และ กำหนดความอยู่รอดขององค์กร โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันที่ทุกธุรกิจกำลังเผชิญกับภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงเช่นนี้ ดังนั้น การพัฒนาความรู้และทักษะของหัวหน้างานในทุกๆด้านจึงเป็นสิ่งที่จะต้องเสริมสร้างอยู่เสมอ

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่มีความรู้ความสามารถอย่างรอบทิศทาง ทั้งนี้จะเรียนรู้โดยผ่านฝึกทำกิจกรรม และ Workshop เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

----------@---------@---------@----------@----------@---------@---------@--------@--------@-------@